密封箱业务线首席执行官 Hannu Turunen 在辉煌的职业生涯后即将退休。他曾在 ABB、Vaisala、Elisa、DNA 和诺基亚等顶尖公司担任重要领导职务。凭借财务和工业管理背景，Hannu 的职业旅程横跨从工业技术到电信和电子等广泛行业。他的职业生涯以在财务、战略、业务发展和综合管理方面的领导力为标志，所有这些都为他后来在 Fibox 的成功任职奠定了基础。
"我并没有非常详细地规划过我的职业生涯，我只是拥抱了摆在我面前的工作，"Hannu 在回顾他的历程时解释道。他乐于接受挑战、从中学习并适应不断变化的环境，这是他成功的关键。
在 Fibox 的职业发展：从 CFO 到密封箱业务线 CEO
Hannu 于 2016 年加入 Fibox，担任集团首席财务官（CFO），吸引他的是在一家具有国际影响力的家族企业工作的机会。"我对能够更广泛地影响事务的机会很感兴趣——制定战略、发展业务并有所作为。"
他在 Fibox 的岁月以战略领导力、运营发展和强大的全球视野为特征，所有这些都有助于公司定位以实现增长和成功。
2023 年，Hannu 转型担任机箱业务线首席执行官（CEO），如今他在 Fibox 位于埃斯波的全球总部领导该业务。在这里，他以新的方式运用了早前的经验，专注于业务绩效、客户价值以及在可再生能源和智能基础设施等关键增长领域的长期竞争力。
在 Hannu 的领导下，全球团队磨砺了战略重点，完善了产品方案，并提高了运营效率，同时始终确保以客户为中心的强大导向。
建立在公平、清晰和信任基础上的领导力
Hannu 的领导哲学基于三个核心原则：公平、清晰和信任。"我的职责是确保人们知道我们的目标是什么，并且他们拥有做好工作的空间和信任。如果我们把基础打牢，结果自然会来，"他说。
对 Hannu 而言，领导力始于清晰的战略，并取得与该战略一致的进展。"关键在于确保我们关注结果。一个清晰的使命有助于保持专注和动力，"Hannu 解释道。他相信，一旦目标设定妥当，团队就应与之对齐，并由一个开放、鼓励的环境提供支持。
Hannu 强调开放沟通的重要性，并坚信无层级、协作的文化对成功至关重要。"归根结底，这一切关乎人。如果人们得到公平和公开的对待，就会产生信任——而在信任之上，你可以建立任何东西。"他认为这一原则不仅适用于公司内部关系，也适用于与客户的互动。
在 Hannu 看来，领导力不一定要涉及剧烈的变革。"有些人擅长快速转向，但我不是那种人。我更倾向于稳定、持续的进步，以有纪律的方式向前推进，"他说。
Hannu 以冷静和分析性的方法著称，同时也重视驱动力的价值："并非所有事情都需要完美无缺才能行动。通常，尝试一些东西、快速学习并继续前进是更好的选择。"
办公室外的热情：跑步与手工艺
工作之余，Hannu 的爱好包括长跑和木工。作为一名热情的跑者，他已完成了众多马拉松，包括 2025 年 3 月在韩国首尔马拉松创下的个人最好成绩 3:58:24。"跑步给我的每周带来节奏和思考的空间。而且，是的，它也让我可以心安理得地享用巧克力，"，他笑着说。
Hannu 也有创造性的一面，将木工作为业余爱好。他亲手制作了几把原声吉他和两把小提琴，享受着这种手工艺所需的精确和耐心。"跑步和木工都关乎专注和进步——一步一步来。它们帮助我断开（工作）并重新连接（自我）。"
对 Fibox 成功的洞见与展望
Hannu 将 Fibox 的成功归因于什么？"出色的产品，尤其是密封箱——它们拥有难以置信的长生命周期，而且我们的客户关系长久而忠诚。我们不需要全速推进创新；我们产品的连续性和可靠性让我们与众不同。没有竞争对手能轻易将我们击败。"
他也强调了 Fibox 非正式文化的价值，这让人们可以做自己。"我们有一种扎实、务实的解决方案思路，客户告诉我们，与 Fibox 合作感觉就像是与脚踏实地、直截了当的人共事。"他还强调了拥有令人愉悦的同事和支持性的工作社区的重要性，这些是工作幸福感和长期动力的基本要素。
随着 Hannu 准备在六月退休，他反思了领导力中真正重要的东西，那超越了头衔或职位。"我追求平衡与内心的平静。这些是好生活的基石。"
Hannu 的贡献留下了持久的印记。Fibox 深深感谢他多年来的卓越领导，并祝愿他在人生的下一篇章一切顺利。
